近年来，国资委系企业在国企转型的大环境下，战略发展的关键聚焦到突破传统管理方式的桎梏，通过融合移动互联的基因，为企业管理注入新的活力。鉴于这样的原因，国资委系企业纷纷携手泛微e-office，以试图寻求转型切入点，打造企业高效管理、智能办公平台。

国资委系企业对于e-office OA系统的应用，产生了很多经典的案例，比如上海卫百辛(集团)有限公司、上海杨浦滨江投资开发有限公司、上海杨浦城市建设投资（集团）有限公司等。本文以这三个案例为着陆点，以管窥豹，对国资委系企业OA的应用作一总结。 

国资委系企业管理困境概述

1、股室较多，纸质文件传送所需时间较长，而很多文件都是有时效性的。

2、日常事务围绕“合同会签”、“资金申请”、“公文收发”等展开，但却缺乏系统的流程管控，卫百辛、上海杨浦滨江投资开发有限公司、上海杨浦城投皆对这三方面的流程管控有迫切需求。

3、会议较多，公告下发不能传达给每一个人。

4、多套异构系统之间缺乏有效集成，形成业务壁垒，影响工作展开。

5、流程繁琐，有时适逢领导忙或是出差，文件就被搁置，导致无法及时跟进。 

OA系统递来橄榄枝

泛微e-office通过提供信息化整合方案，打造融敏捷协同、实时沟通、流程共享、信息发布、知识管理等于一体的企业智慧协作平台，为国资委系企业管理困境递来橄榄枝。 

新闻公告：信息百川至海

卫百辛、上海杨浦滨江投资开发有限公司、上海杨浦城投在没有OA系统之前，公司新闻、公告发放皆通过纸质文档的形式，传递时间长，中间环节多，信息传递疏漏、差错时有发生。 

 e-office通过建立统一的信息集成平台，对新闻和公告实现分类管理，建立统一的信息门户。相较于传统信息传递的局限性，发布者只需在指定类别下撰写新闻和公告，然后提交审核，当审批通过后自动发布到新闻公告门户，所有人皆可在第一时间进行查看，当然也可设置权限只对部分人可见。除此之外，短信、移动端、邮件等多维度消息提醒可确保消息的及时推送。 

流程管理：节点各个突破

流程管理一直是国资委系企业管控的重中之重，然而往往因为其牵涉范围广，人员多，节点多，而让管理工作举步维艰。

一般而言，合同会签、资金申请、公文收发是国资委系企业比较关注的流程管控。以上海杨浦城投为例，通过搭建合同会签流程，从文件登记、拟办意见到传阅分发，实现节点控制，保证合同会签有步骤、有条理的进行；“日常支出”流程同样以节点控制的方式，实现资金的统筹管理，从而明确资金去向，全方位控制费用开支。 

集成系统：办公皆可连接 

基于业务需要，上海杨浦滨江投资开发有限公司购买了金蝶的财务系统以及明源的房产系统，卫百辛和上海杨浦城投还购买了房屋租赁系统，这些异构系统之间缺乏有效的关联，往往需要频繁切换，大大降低了工作效率。 

e-office通过提供异构系统集成方案，实现单点登录，所有业务只需要在一套系统内完成，工作效率得到了显著提升。通过打通异构系统之间的障碍，形成多业务的无缝对接，实现高效财务管控与多元业务协作。 

e-office智能办公平台帮助国资委系企业建立了合同、资金、公文三位一体的流程管控体系，集成财务、房产系统，打通异构系统之间的任督二脉，将有助于推动国企的信息化建设，加快传统行业的转型升级。