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组织一场市场活动，从员工的角度看，一切的问题似乎都是从“预算不够”开始的。
老板给的预算VS想要的效果
然而，从老板的角度看，一切的问题往往围绕投入与产出不成比例产生的。
因为收支过程不透明，员工总是觉得要不到预算，而老板总是觉得看不见结果。当超支发生，双方都可能陷入一脸懵的状态。
围绕营销方案、市场活动、项目收支，有效解决以下问题：
钱都花在了哪里？
收支情况如何？
利润达到多少？
一次活动，到底收入多少、支出多少，通过建立预算先行的体系，联动收支方案，进行全程跟踪。
对于员工而言，可便捷在线记录收支情况，留痕每笔费用开销，让整个汇报过程更加立体。
围绕具体的工程项目、营销方案，可进行收支的专项专款管理。每产生一笔收入或支出，皆可在OA系统内详细记录该笔收支发生于何处、为什么会发生、带来的效益如何。
新建收支方案时，可对支出预算与收入预估进行设置，通过开启支出超预算开关有效防止预算超支。每笔收支记录关联对应的收支方案，OA系统自动显示以往累积收入与累积支出，当支付超预算将不能被提交。
新建方案时，可对计划周期进行设置。根据计划周期，相关负责人可有效规划时间，使收支方案按计划落地。同时，为方便周期控制，管理者可便捷批量启动、结束相关收支方案。
对于老板而言，比起过程更在意结果。e-office通过收支统计、收支记录清单令老板便捷查询项目维度、时间维度的收支情况。
通过OA系统收支记录清单，老板可便捷查询每笔收支产生于何时、为什么产生、支出多少、收入多少。以时间轴顺序，收支情况一目了然。
除了时间维度，老板还可以按照项目维度进行收支查询。通过以项目方案为单位的收支记录流水线，管理者可清晰查看该项目收支总体情况：是否超标、是否达到预估收入、每笔收支是如何发生的......
通过收支统计功能进行收支汇总，e-office实现按月、季度、年为维度的收支统计表。通过表格、曲线图、柱状图三种呈现方式，让管理者清晰掌握公司整体层面收入与支出的对比情况。
泛微OA系统通过收支方案联动费控管理，实现员工便捷记录收支过程，老板便捷查询收支结果，让收支过程可查可控、高效规范。
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