外资环保企业用OA:打造多层级、跨部门考核平台

100~200人    |    环保绿化

流程审批/绩效考核

审批流程电子化/绩效考核

对于外资企业,往往极为重视员工平级之间、上下级之间的相互考核。而外资环保企业又以项目运转为主,在员工季度、年度考核中,往往面临诸多挑战:



考核层级多,需要建立员工、部门负责人及高层等多级考核体系



考核标准差异大,围绕不同项目,人员的考核标准及考核人皆不同



考核工作量大,参与人数多,跨部门,导致统计效率低、准确率不高



保密性差,多对一的考核方式,容易造成考评人之间相互干扰的情况


泛微e-officeOA系统通过构建数字化考核体系,为组织打造多层级、跨部门的智能考核平台。


全面自动化,高度灵活性


借助e-office灵活的表单建模功能,可为不同层级、部门、项目的员工建立定制化考核方案。通过设置考核项、权重、等级、分值等信息,统一管理多维考核标准。


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自动触发

按照季度、年度考核时间,OA系统自动触发考核流程至考核人待办列表。表单自动展现考核信息,方便考核人进行线上评分。


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数据保密

针对“多对一”的考核方式,通过子表单设置,实现多个考核人之间信息独立,互不干扰,确保评分客观性。


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效率督促

/年度考核对时效性要求较高。通过考核监控体系,汇总所有未完结的考核流程,方便人事对久未评分的节点进行催办。


“全视角”考核,多级参考标准


通过多级考核体系,建立平级、上级、下级多个考核视角,确保对员工的评估公正、客观。


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平级考核。通过平级考核表,实现员工之间互相进行工作态度、业务考核。一个员工对应多个平级考核人,通过推送独立考核子表单,排除评分干扰。


上级考核。上级对下级的考核是最为常见的,通过OA系统实现部门上级、项目上级等多个上级的考核管理。上级之间独立打分,考核人之间信息保密。


下级考核。对于高层和部门负责人,还需要下级对其管理能力进行考核。通过“以下对上”的考核方式,对提高管理者的管理能力起到积极作用。


规范核分程序,便捷校准“成绩单”


员工的季度、年度考核,就像一张张“成绩单”,反映出这段时期内的成长与不足。为了使这张“成绩单”更真实,通过OA实现流程化核分及申诉。


电子考核评定,进一步评估


在平级、上下级进行评分后,通过专门的考核评定流程,对员工的分值作进一步评估。考评组通过讨论,可对有异常的分值进行修改。


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在考核评定表中,全面呈现被考核人相关的考核信息,包括各项考核内容及相应的权重、完成情况。而考核得分,则由系统根据公式自动计算,确保评分准确性。


线上考核申诉,校准异常评分


在考评组进行核分后,若员工仍对评分有疑义,可通过OA系统考核申诉流程进行线上申诉。申诉时,可选中需要申诉的评分表,提交人事进行处理。若分值有变动,申诉结束自动返填到最终的考核评分表上。


便捷信息导出,生成统计报表


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通过e-office流程查询及导出功能,筛选出考核评分表中的重要信息,生成考核评分报表。借助报表,管理者可查看各部门、各岗位的季度/年度综合考核情况。


泛微OA系统通过数字化考核体系,围绕项目灵活建立考核方案,打造多层级、跨部门考核平台。


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