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现在是北京时间晚上8点。
作为采购员的小王,还在忙着清点库存、核对清单,并不断对接供应商催进度,看样子今天的采购任务是完不成了。
而城市另一端的采购员小李,却早已完成一天的工作回到家中。早在几天之前,他就收到了OA系统的库存不足提醒,并提前和供应商联系,在线审批、在线签署,让原材料及时入库,高效服务于生产。
同样是采购工作,小李因为善用数字化工具,让事围着人转,明显效率更高。
那么,如何借助泛微OA系统e-office,让采购高效对接仓储,实现全程数字化管理呢?
构建原材料库,对产品信息进行统一管理。用户可自定义产品类型,并对管理权限进行设置,综合管理产品的定价、品牌、数量等信息。
针对不同产品,可设置最低/最高库存预警值。当库存不足时,系统智能提醒相关人员进行采购。发起采购申请时,可直接关联对应的产品信息,减少信息重复填写。
采购对于供应商的选择是非常重要的。一个不靠谱的供应商,不仅存在延误货期的风险,更可能存在质量风险。
通过OA系统流程化管控供应商准入、评级、比价等行为,建立优质供应商库。通过OA,全面记录供应商资信、联系人、供应物资等信息。同时,可对合作过的供应商进行评价,形成记录,节省下次筛选时间。
选定供应商,签订合同时,通过e-office线上审批、线上签署,实现全程数字化管控。
发起采购合同时,可关联相关的采购申请流程,并穿透供应商及预算信息,智能流转各级领导审批。内部审批完成,对接契约锁实现内部在线签字盖章。
供应商签署时,借助契约锁快速确认供应商身份信息真实度,通过发送签署链接实现线上签署。
签署完成,有效电子存证并归档,形成一份具有法律效力的合同文件。
串联采购与订单信息,智能生成各类台账,方便在线查询采购进度及状态。
产品入库时,通过电子流程有效规范。入库关联订单信息,并反馈到仓储模块,实现产品数量的智能增加;因生产需求或领用需求出库时,实现产品数量的智能减少。
通过OA系统全程数字化管理,打通采购每一个环节:采购事项智能预警,采购申请自动流转,采购合同在线签署......打造“事找人”的工作体系,提高采购效率,有效服务生产。
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