对于制造业而言，供应链的管理尤其重要。它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，实现资源的最优分配，效率的大幅提升。

坤隆石油机械作为石油装备研发制造企业，是如何进行供应链管理的呢？通过携手泛微e-office协同办公平台，为业务衔接和数据交换提供支撑，使物流、信息流和资金流在供应链上有序流动。依托OA平台的高度整合性，内部信息传递实现了完整性、精确性和及时性，消除了信息延迟，缩短了供应链长度。

采购是供应链管理中的重要环节，而价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是能节省多少采购资金。同时，采购的及时性也非常重要，直接决定了生产计划是否能顺利进行，特别是在一些紧急情况下的物料补充。

借助e-office协同平台，坤隆采用了流程化的采购审批方式。为提高审批效率，采购员将比价结果直接以流程表单的方式传递给领导审阅，电子化的审批解决了领导出差时不能及时审批的困扰。当然，对于一些异常情况下的物料补充，也可以通过发起“生产异常补料流程”来进行高效补充。同时，借助“公司内部物料调拨表”可实现内部资源的最优分配，确保生产过程的高效运行。

供应商管理也是供应链中不可或缺的关键一环，其中供应商评选是重中之重。评估供应商主要着重于对他们的技术、质量、交货、服务等方面的能力进行综合评定。通过OA系统中的“合格供应商审批流程”，进行供应商评选时，品管部、物管处、技术处、供应链经理、总经理皆参与其中。各方可从各自的专业角度对供应商的生产能力、品质保证能力等进行综合评估，以确保最终纳入供应商名单中的是合格并可长期合作的伙伴。

当然，纳入合格名单的供应商在合作过程中也可能出现一些质量问题，当这种问题出现，通过发起“供应商质量问题确认流程”、“供应商退货管理流程”、“供应商索赔确认单”等对问题进行快速反应。当供应商有新物料提供时，为确保安全，通过“供应商新物料试验流程”再次确认，对质量问题毫不放松，确保生产过程的安全高效。

发货涉及到物流公司的选择、发货重量的确认以及具体物品的一 一对应，借助e-office协同平台，坤隆实现了电子化的发货管理。在产品发货流程中，计划处提报发货计划，详细列出所发货物的规格、数量、重量等，并可设置紧急程度，确保紧急情况优先审批、优先发货。

对于重工行业而言，经常会涉及到一些重物的运输，车辆的合理调配尤为重要。在OA系统内，通过将车辆进行统一管理，以流程化的方式进行审批，有效避免了资源的浪费与冲突。当需要使用车辆时，通过“运输车辆使用审批表”快速申请；需要车辆出门证时，通过“车辆出门证流程”智能备案；办事处转运货物，提交“办事处转运货物申请”流程即可。整个车辆调控过程，智能、高效贯彻其中。

库存是企业实现正常运转的必备条件，不仅能够使其产品的供应与需求保持在平衡状态，也能预防需求的不稳定性及订货周期的不确定性。但库存过多，又会让成本增加，不利于最大效益的实现。通过OA系统的统一管控，坤隆对库存管理进行了有效的规划。通过“成品库存计划申请单”、“原材料库存计划申请单”等，根据实际需求进行相关物品的采购。对于报废物品，及时进行报废流程的处理，确保库存最大化的满足生产需求。

坤隆作为全国石油装备基地建设重点单位，与其的成功合作成为e-office在石油机械行业的重要客户案例。同时，“供应链+互联网”的管理模式也为其他重工行业提供了很好的典范，制造业的轻管理时代已经到来。