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流程审批/费控管理
审批流程电子化/费用审批/合同资料管理
人力资源作为朝阳产业，业务涵盖招聘猎头、人员外包、培训咨询、企业文化建设等多重领域。
对于综合性、全产业链的人力资源集团，极需要借助高效管理平台进行资源的整合与优化：
为各业务线提供统一审批入口，规范合同、请示、商机等管控；
细化部门预算，有效统计与分析费用情况，加强成本管控；
以目标为导向，进行运营指标分析，动态管理业绩完成情况。
泛微e-officeOA系统为人力资源企业控成本、提效率，打造数字化综合管控平台。
构建人事、行政、业务、财务等全面流程体系，驱动人资服务高效运转。细化审批，留痕业务，穿透关联数据，提高办事效率。
（e-office人力资源行业客户示例流程）
电子化管控合同审批、事项申请与商机登记等业务流程。线上发起合同流程，立体审批合同信息，动态跟踪收付款情况。流程结束高效归档，留痕业务数据。
有效规范付款、借款、报销、开票等行为，高效对接费用模块。财务流程引起的费用变动，清晰记录于费用清单。
在行政管理方面，外勤用车，合同用印，皆通过OA进行电子化申请。规范内部资源调度，落地安全制度，提高物资使用效率。
OA系统对人事的入职、转正、调岗、离职等一体化管控。通过流程化的管控体系，简化员工办事程序，提高人事服务智能化水平。
从费用预算、费用审批到费用统计，打造以部门为维度的费控“三板斧”：
针对不同部门，建立专门的预算方案。合理分配预算额度，智能进行预警，防止超支。
费用审批时，每笔报销关联具体的部门。清晰预算走向，建立先审后批的报销体系。
智能费用统计，便捷查看各部门预算使用情况，并可按时间及科目维度生成费用清单。
通过OA系统建立全面预算制度，合理规划部门财务开支，有效控制公司整体成本。
高效的管理，总是以目标为导向，而目标的完成情况则具象化为一个个运营指标。
借助泛微e-office建模功能，便捷进行运营指标管理。通过按部门、日期进行计划指标与已完成指标的分析，帮助管理者了解公司整体运营情况，从而提高决策准确性。
人力资源服务覆盖范围广，借助泛微e-officeOA系统有效整合资源，为各业务线提供统一审批入口，细化部门预算，建立以目标为导向的高效管控平台。
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